理在经理面前，在营销活动开始之前或在雇用新经理之前，设置了几个级别的任务： 战术任务（tasks），在时间点“X”检查其执行情况（我们预计会有中间效果）； 向他广播的战略任务（任务）面对他所在的单位； 战略任务是个人的，如果一个人被用来解决特殊问题（项目经理）； 第一点是任务： 试用期， 在营销活动期间， 购物季 。）
如果设置了任务并且人处理了 電子郵件列表 这些任务的解决方案，那么结果是可见的（而不是效果和效率）。如果没有给他设置任务，或者任务很模糊，那么效果是无法计算的。效果被认为是经理设定的指标作为预测（如果它是关于财务指标或关于实现某些预测值）或作为计划指标（执行的工作量）。 四）。
经理的效率）如果我们将他获得的结果与为他提供工作所产生的成本进行比较，就可以计算出来。这甚至与支付给他的薪水无关。如果经理通过显示收入来减少库存，但将所有商品分配到应收账款，那么应收账款的服务成本以及不退款和物流损失的潜在风险应该归